Idag presenterar TCO årets stressbarometer . Den visar att det är hög tid för en diskussion om tillgänglighet på arbetsplatserna. Den visar bland annat att 57 procent har svårt att koppla bort tankarna på jobbet vid ledighet, att 29 procent av tjänstemännen upplever att de måste vara tillgängliga för arbetet vid egen sjukdom och 31 procent vid vård av sjuka barn. Idag vet vi på Unionen att de flesta av våra medlemmar trivs med sina jobb och många har goda möjligheter till flexibilitet och egen kontroll över arbetssituationen. Men stressen tornar också upp sig som en av de viktigaste arbetsmiljöfrågorna. Continue Reading →
Tag Archives | ledarskap
Svenska företag missar innovationsmöjligheter!
Innovationsstrategier, innovationspolicy och innovationsfrämjande – visst har du hört talas om det? De senaste årens modeord i näringslivsdebatten; ”Innovationer” omfattar frågor om finansiering, regelverk, hur man startar företag och skaffar patent och hur skatter och forskning kan främja fler innovationer i svenska företag. Senast en debattartikel i gårdagens DN. Men ingen pratar någonsin om de människor som ska komma med de nya idéerna och utveckla dem till innovationer som skapar värde i företaget/organisationen, för användaren och i samhället. Möjligtvis nämns företagaren eller forskaren, men aldrig den anställde.
Unionen presenterar idag en rapport där vi har undersökt hur tjänstemän ser på idéklimatet på sin arbetsplats. Sju av tio arbetar i företag där man uppmuntrar anställda att komma med nya idéer och där ambitionsnivån när det gäller innovationsutveckling är hög. Dessvärre är det inte ens fyra av tio som säger att företaget har en metod för att utveckla idéerna till nya och bättre produkter. Dessutom saknas tid för kreativt arbete. Undersökningen visar också att det finns en stark vilja hos tjänstemännen att bidra till utveckling på företaget och att de som trivs med sitt arbete tar fler egna initiativ och ett större ansvar för idéutvecklingen.
Att innovationsförmåga är en nyckelfaktor för företagens långsiktiga överlevnad vittnar många företagsledare om. Men orkar man verkligen ta tag i det i den egna organisationen eller blir det bara vackra ord på personalkonferensen? Företaget måste ha en metod för att systematiskt utveckla de idéer som kommer fram. Det är alldeles för lätt att bara se till nästa leverans och glömma det långsiktiga utvecklingsarbetet. Därför måste det finnas en strategi som tar sikte bortom nästa bokslut och som genomsyrar hela organisationen och tillåter att tid öronmärks för utveckling av nya idéer.
Innovationer kräver kreativa klimat i det lilla; på arbetsplatsen. Arbetet måste organiseras så att det ger utrymme för ifrågasättande av arbetsmetoder och möjligheter att pröva nya idéer. Att misslyckas måste vara tillåtet. Svenskt ledarskap är för det mesta bärare av en stark tradition där delegerat ansvar och befogenhet är väl utvecklat. I framsynta företag får medarbetaren också utveckla sin kompetens kontinuerligt. Det Unionen kallar ”en utvecklade arbetsmiljö” är samtidigt grogrunden för nya innovationer. Det ger Sverige utvecklingspotential!
Artikel i Göteborgsposten med exempel från Imano AB i Göteborg
Infantil ekonomi?
SvD Näringsliv skriver om kvartalsekonomifällan och att svenska företag är världsmästare i besparingar. Nordiska företagsledare ligger i topp i världen när det gäller stora sparplaner de kommande 12 månaderna enligt PWC:s stora vd-undersökning som presenterades i Davos.
Både i ägarnas och de anställdas intresse att ompröva dagens bonussystem
Dagens Nyheters genomgång av vad börsbolagens vd:ar tjänade under 2011 aktualiserar åter frågan om de bonussystem som används flitigt för höga befattningshavare i näringslivet. Allt som oftast och även denna gång hamnar fokus på dessa ersättningars storlek, eftersom de gärna är iögonfallande höga.
Men Unionen vill även rikta strålkastaren på det vi anser är de viktigaste frågorna i sammanhanget. Vilka är ur styrelsernas och därmed ägarnas perspektiv motiven till att dessa ersättningssystem används? Håller dessa motiv för en granskning och är det egentligen ett rationellt sätt att använda ägarnas pengar?
Efter att vi i två rapporter (här och här) har undersökt hur VD:ar och styrelseordföranden för svenska bolag ser på saken har Unionen kommit till slutsatsen att dagens bonussystem lider av brister (DN debatt här). Bonusarna behövs inte för att rekrytera vd till jobbet och inte heller till att motivera denne att göra sitt jobb. Som styrmedel för att få vd att göra rätt prioriteringar är bonussystemen dåliga verktyg – de är otydliga och premierar ett kortsiktigt ledarskap.
Det finns alltså goda skäl att ompröva dagens bonussystem, både för de anställdas och ägarnas skull.
Milton Friedmans tankevurpa
SvD Näringsliv konstaterar att aktieägarvärde är den sämsta idén. Företagens ensidiga fokusering på aktieägarvärde har lett till lägre vinster enligt en stor studie av amerikanska företag. Nobelprisbelönade Milton Friedman ansåg att företagen bara ska ägna sig åt en enda sak, att maximera värdet för aktieägarna. Detta synsätt spreds i näringslivet under 1990-talet.
Personalen reducerad till kostnadpost
SvD Näringsliv skriver om att dålig personalpolitik kan bli en hög kostnad och lyfter fram den massiva varselvåg som företagen utlyst. De anställda är en intressentgrupp som just nu får ta väldigt mycket stryk och SvD ställer sig frågan är om det inte gått överstyr på många håll. Att hugga till med kraftiga personalneddragningar är ett enkelt sätt för en idéfattig ledning att visa handlingskraft, men det kan bli kontraproduktivt och skapa mer problem och kostnader än fördelar för företagen.
Har företagen fått ADHD?
SvD Näringsliv skriver idag om att ständiga omorganisationer sällan ger utlovade vinster i företagen. Dramatiska organisationsförändringar brukar av aktieanalytiker tolkas som tecken på handlingskraft hos företagsledning och styrelse. Det långsiktiga resultatet i företagen av de här manövrarna är betydligt mer tveksamt. Kostnaderna blir högre än väntat, det skapar oro i organisationerna och kunderna glöms bort när anställda fokuserar på interna frågor.
Tig och lyd! – nygammalt ledarskap
I Sverige har vi infört Du-reformen och lärt oss respektera alla människors lika värde. Vi har arbetat hårt för att våra chefer ska lyssna på sina anställda och förankra beslut innan de genomförs. Vi tror att besluten blir mer genomtänkta, att resultaten blir bättre och arbetsglädjen större om anställda är delaktiga och kan påverka sin arbetssituation.Nu ser vi en nygammal företagskultur breda ut sig där höga chefer fattar besluten i slutna rum eller bara meddelar vilka beslut som den internationella koncernledningen har fattat. Det finns inget utrymme att ifrågasätta. Den som vågar ha en annan åsikt än chefen blir av med jobbet.
Innovationsstrategin – en trevlig skrift, men inte särskilt spännande
Idag släppte Annie Lööf den efterlängtade innovationsstrategin. Den innehåller inga skarpa förslag utan är en beskrivning av förutsättningarna för innovationer i Sverige. Den är både informativ och bred, för den som vill lära mer om de system som anger ramarna för innovationer.
Det negativa är att även om Annie Lööf framhåller hur viktig människan är för innovationerna, inte minst i sitt uttalande i samband med att strategin släpptes, så försvinner det perspektivt lite i själva skriften. Mycket litet utrymme ägnas t ex åt att beskriva förutsättningarna för hur man som arbetstagare ska få större utrymme för utvecklingsarbete i sitt jobb. Slimmade organisationer skapar ett högt tryck på personalen vilket hämmar kreativiteten. Ledarskap och struktur för att ta hand om nya idéer, liksom kompetensutveckling i arbetet, spelar mycket stor roll för att företagen ska lyckas utveckla sina produkter. Om detta står inte mycket i Lööfs innovationsstrategi. Och även om det är ett område hon inte så lätt kan påverka, så vore det värdefullt om hon visade på vikten av det interna arbetet i företag och organisationer.
Ständig tillgänglighet kräver utvecklad arbetsorganisation
Förra veckan skrev jag ett blogginlägg om några undersökningar som gjorts om mobilt arbete och nämnde då också att Unionen gör egna undersökningar om gränslöst arbetsliv. Idag presenterar Unionen undersökningen ”kontoret på fickan”
Undersökningen visar i korthet att två av tre tjänstemän läser jobbmailen på fritiden, att en femtedel upplever sig stressade av tillgängligheten och att bara hälften av de svarande upplever att de själva bestämmer när de ska läsa sin jobbmail. Gränsen mellan arbete och fritid blir allt mer uppluckrad med stress som följd.
Twitter
Follow @unionen on Twitter
