Tag Archives | företag

Insikter om outsourcing

Allt fler svenska företag väljer att ta tillbaka tillverkning som tidigare flyttats till andra länder. Det visar forskning från Högskolan i Gävle som Ekot berättat om igår och idag.

Ett av de viktigaste skälen är att företagen insett fördelen med att ha tillverkningen nära forsknings- och utvecklingsavdelningen. På så sätt kortas utvecklingstiderna ner, och tiden har blivit allt viktigare när kraven ökat på att snabbt ta fram nya modeller och uppdateringar.

Professor Lars Bengtsson på Högskolan i Gävle säger att det visat sig att ett nära samarbete mellan olika funktioner i företagen, som marknad, forskning och utveckling och produktion, i längden ger högre konkurrenskraft än ett produktionssystem som bygger på outsourcing och låglönejakt.  

Genom att vara effektiva och smarta kan det högre löneläget i Sverige kompenseras, menar värmepumpstillverkaren Thermias vd Magnus Glavmo i Ekots inslag. Dessutom har lönerna stigit i exempelvis Kina, vilket i kombination med dyra och tidskrävande transporter gör det ännu mindre attraktivt att flytta produktion.

Unionen har sedan länge följt och problematiserat trenden att flytta verksamhet utomlands, så kallad outsourcing och offshoring. Företagen flyttar inte bara tillverkning, utan även verksamheter som it, personal- och ekonomiadministration och viss forskning och utveckling – det vill säga tjänstemannajobb.

Vi menar att det alltför sällan görs en ordentlig konsekvens- och riskanalys av flytten. Dolda kostnader, som kvalitetsbrister och kostnader vid själva flytten, har inte beaktats och effektiviseringsmöjligheter i den befintliga verksamheten har inte undersökts. Utvecklingen som forskarna i Gävle nu fångat upp tyder på att flera företag nu insett fördelarna med en samlad effektiv verksamhet i Sverige.

Men trots detta sker det fortfarande mycket outsourcing visar undersökningen som Högskolan i Gävle gjort. Denna bild stöds också av våra egna undersökningar hos Unionens företagsklubbar. Det finns också oroande signaler från svenska industriföretag att man nu på grund av den starka svenska kronan överväger att flytta produktion utomlands. Outsourcingtrenden lever med andra ord vidare.

Läs mer · Kommentarer { 0 }

Svenska företag missar innovationsmöjligheter!

Innovationsstrategier, innovationspolicy och innovationsfrämjande – visst har du hört talas om det? De senaste årens modeord i näringslivsdebatten; ”Innovationer” omfattar frågor om finansiering, regelverk, hur man startar företag och skaffar patent och hur skatter och forskning kan främja fler innovationer i svenska företag. Senast en debattartikel i gårdagens DN. Men ingen pratar någonsin om de människor som ska komma med de nya idéerna och utveckla dem till innovationer som skapar värde i företaget/organisationen, för användaren och i samhället. Möjligtvis nämns företagaren eller forskaren, men aldrig den anställde.

Unionen presenterar idag en rapport där vi har undersökt hur tjänstemän ser på idéklimatet på sin arbetsplats. Sju av tio arbetar i företag där man uppmuntrar anställda att komma med nya idéer och där ambitionsnivån när det gäller innovationsutveckling är hög. Dessvärre är det inte ens fyra av tio som säger att företaget har en metod för att utveckla idéerna till nya och bättre produkter. Dessutom saknas tid för kreativt arbete. Undersökningen visar också att det finns en stark vilja hos tjänstemännen att bidra till utveckling på företaget och att de som trivs med sitt arbete tar fler egna initiativ och ett större ansvar för idéutvecklingen.

Att innovationsförmåga är en nyckelfaktor för företagens långsiktiga överlevnad vittnar många företagsledare om. Men orkar man verkligen ta tag i det i den egna organisationen eller blir det bara vackra ord på personalkonferensen? Företaget måste ha en metod för att systematiskt utveckla de idéer som kommer fram. Det är alldeles för lätt att bara se till nästa leverans och glömma det långsiktiga utvecklingsarbetet. Därför måste det finnas en strategi som tar sikte bortom nästa bokslut och som genomsyrar hela organisationen och tillåter att tid öronmärks för utveckling av nya idéer.

Innovationer kräver kreativa klimat i det lilla; på arbetsplatsen. Arbetet måste organiseras så att det ger utrymme för ifrågasättande av arbetsmetoder och möjligheter att pröva nya idéer. Att misslyckas måste vara tillåtet. Svenskt ledarskap är för det mesta bärare av en stark tradition där delegerat ansvar och befogenhet är väl utvecklat. I framsynta företag får medarbetaren också utveckla sin kompetens kontinuerligt. Det Unionen kallar ”en utvecklade arbetsmiljö” är samtidigt grogrunden för nya innovationer. Det ger Sverige utvecklingspotential!

Unionens pressmeddelande

Artikel i Göteborgsposten med exempel från Imano AB i Göteborg

 

Läs mer · Kommentarer { 0 }

Kompetensutveckling – tiden är mogen

Jag konstaterar glädjande att S partistyrelse lägger fram ett förslag om en kompetensförsäkring, för kongressen i april. Helt riktigt konstaterar Mikael Damberg i Ekot i fredags att det här handlar om Sveriges konkurrenskraft. Den konkurrenskraften som i sig är grunden för en bra välfärd framöver. Fortsatt bra konkurrenskraft och välfärd är beroende av att de som jobbar har möjlighet att förändra och/eller fördjupa sin kompetens under sitt arbetsliv för att kunna stanna kvar där längre än idag. 

Förslaget ligger helt i linje med vår intention i förhandlingarna om ett nytt omställningsavtal. Avtalet behöver landa i en överkommelse mellan staten och arbetsmarknadens parter, om avsatta medel till kompetensutveckling. En överenskommelse som behöver vara långsiktig och inte beroende av vem som har regeringsmakten. Våra förhandlingar återupptas i april igen och jag tror, precis som Mikael Damberg, att frågan är mogen nu. Som den optimist jag är så ser jag en bättre potential än på länge. Alliansen tar ofta upp frågan om att vi måste jobba längre och S har en idé om hur det kan gå till.

Läs mer · Kommentarer { 0 }

Infantil ekonomi?

SvD Näringsliv skriver om kvartalsekonomifällan och att svenska företag är världsmästare i besparingar. Nordiska företagsledare ligger i topp i världen när det gäller stora sparplaner de kommande 12 månaderna enligt PWC:s stora vd-undersökning som presenterades i Davos.

Continue Reading →

Läs mer · Kommentarer { 0 }

Facklig organisering och kamp för högre löner i Kambodja

I lördagens SvD Näringsliv skildras de omänskliga arbetsvillkor som textilarbetarna i Kambodja har och att de nu demonstrerar och strejkar för att få löner som det går att leva på. Textilföretagen är leverantörer till stora, globala detaljhandelsföretag. Textilarbetarna kräver att deras minimilön ska höjas från 61 dollar till minst 93 dollar i månaden. Det hör till saken att 131 dollar är den egentliga nivån som beräknats för levnadslön i Kambodja.

Continue Reading →

Läs mer · Kommentarer { 0 }

Hårda rationaliseringar riskerar att förstöra företagens utvecklingskraft

Vart fjärde företag planerar att genomföra personalminskningar under 2013 visar en undersökning som IVA låtit göra (DN idag). Det är 131 vd:ar som har intervjuats om företagets framtida prioriteringar. Av svaren framgår också att företagen räknar med att ”effektivisera” personalen som blir kvar, vilket kan översättas som att färre anställda ska göra mer.

Unionen gjorde en liknande undersökning i november förra året då vi frågade våra företagsklubbar vilka åtgärder företaget hade genomfört på grund av den försämrade konjunkturen. Svaren visade att över hälften av företagen genomförde kostnadsbesparingsprogram av olika slag. Minskat antal bemanningsanställda och konsulter var en annan vanlig åtgärd. Uppsägningar hade skett i nästan tre av tio företag och nästan lika vanligt var att inte förlänga visstidsanställningar. IVA:s undersökning ger nu bilden av att personalrationaliseringarna kommer att fortsätta under 2013, något som också vår nyligen publicerade branschbarometer visar.

Men att bara spara kan vara en ödesdiger strategi på sikt. Om företaget låter de som blir kvar jobba hårdare med bantade resurser försämras arbetsklimatet och risken är uppenbar att företagets utvecklingskraft går i stå. Det är inte minst oroande att endast en bråkdel av klubbarna i vår undersökning uppger att företagen väljer att satsa på kompetensutveckling när personalen har mindre att göra.

Fortsatta personalminskningar och ett tuffare arbetsklimat för de som har jobbet kvar är några av de stora utmaningarna för 2013. Det ställer höga krav både på företagen men också på samhället då ett väl fungerande system för omställning – att personer som förlorar jobbet kan få ett nytt jobb – blir allt viktigare. Det här är frågor som vi från Unionen lyfter i våra förslag för att möta konjunkturutvecklingen och som vi kommer att fortsätta att driva under våren.

Läs mer · Kommentarer { 0 }

Skärp reglerna för betalningstider mellan företag

Mindre företags finansieringssvårigheter är ett stort problem som riskerar jobb och investeringar i Sverige. Det har vi i Unionen bland annat lyft som en viktig punkt i våra förslag för att möta konjunkturutvecklingen. Inte minst är långa betalningstider från kunder något som drabbar många mindre företag hårt. Inom fordonsindustrin kan det exempelvis dröja upp till 60, 90 och ibland 120 dagar innan betalningen kommer leverantörerna till godo.

Det här beteendet sätter stor press på mindre företag.  De har inte samma möjligheter att skjuta upp sina kostnader. Följden blir likviditetsproblem och höga kreditkostnader. Och det får i sin tur konsekvenser i uteblivna investeringar, minskad lönsamhet och i värsta fall konkurser. Därför skulle ett riksdagsbeslut om maximal betalningstid på 30 dagar vara ett viktigt steg för att främja den svenska ekonomin.

Men regeringen går inte nog långt i sitt förslag. Regeringen föreslår att offentliga företag och myndigheter ska ha max 30 dagars betaltid till sina leverantörer. Men det privata näringslivet får möjlighet att avtala om längre betalningstider, vilket i praktiken innebär att storföretagen fortsatt kommer att kräva längre betalningstider av sina leverantörer.

Regeringens proposition är framtagen till följd av ett EU-direktiv om kortare betalningstider som ska vara genomfört i Sverige senast 16 mars. I andra europeiska länder har man redan lagstiftat i frågan. I exempelvis Tyskland är den lagstadgade betalningstiden max 30 dagar utan möjlighet att avtala om annat.

Idag har Socialdemokraternas Mikael Damberg tydliggjort att de vill gå samma väg som Tyskland (se bland annat SvD Brännpunkt och Ekot idag). Unionen håller med.

Läs mer · Kommentarer { 0 }

Noll koll i leverantörskedjan?

Ny forskning finansierad av Handelns utvecklingsråd (HUR) visar att detaljhandelsföretag som arbetar med uppförandekoder inte har möjlighet att kontrollera att alla leverantörer följer koderna utan väljer ut ett antal. Hur detta urval i praktiken sker är dock otydligt både för omvärlden och företagen själva. Studien visar att företagen använder sig av urvalsmetoder som varken är genomtänkta eller strategiska, utan snarare styrs av tillfälligheter och vad som är praktiskt. Uppförandekoderna som företagen använder sig av innehåller också ett stort antal krav, vilket gör att den kontroll som genomförs ofta blir ytlig. Forskningen visar dock att starka lokala fackföreningar och andra ideella organisationer spelar en viktig roll i arbetet med att säkerställa efterlevnad av koden.

Continue Reading →

Läs mer · Kommentarer { 1 }

Milton Friedmans tankevurpa

SvD Näringsliv konstaterar att aktieägarvärde är den sämsta idén. Företagens ensidiga fokusering på aktieägarvärde har lett till lägre vinster enligt en stor studie av amerikanska företag. Nobelprisbelönade Milton Friedman ansåg att företagen bara ska ägna sig åt en enda sak, att maximera värdet för aktieägarna. Detta synsätt spreds i näringslivet under 1990-talet.

Continue Reading →

Läs mer · Kommentarer { 0 }

Personalen reducerad till kostnadpost

SvD Näringsliv skriver om att dålig personalpolitik kan bli en hög kostnad och lyfter fram den massiva varselvåg som företagen utlyst. De anställda är en intressentgrupp som just nu får ta väldigt mycket stryk och SvD ställer sig frågan är om det inte gått överstyr på många håll. Att hugga till med kraftiga personalneddragningar är ett enkelt sätt för en idéfattig ledning att visa handlingskraft, men det kan bli kontraproduktivt och skapa mer problem och kostnader än fördelar för företagen.

Continue Reading →

Läs mer · Kommentarer { 0 }