Innovationsstrategier, innovationspolicy och innovationsfrämjande – visst har du hört talas om det? De senaste årens modeord i näringslivsdebatten; ”Innovationer” omfattar frågor om finansiering, regelverk, hur man startar företag och skaffar patent och hur skatter och forskning kan främja fler innovationer i svenska företag. Senast en debattartikel i gårdagens DN. Men ingen pratar någonsin om de människor som ska komma med de nya idéerna och utveckla dem till innovationer som skapar värde i företaget/organisationen, för användaren och i samhället. Möjligtvis nämns företagaren eller forskaren, men aldrig den anställde.
Unionen presenterar idag en rapport där vi har undersökt hur tjänstemän ser på idéklimatet på sin arbetsplats. Sju av tio arbetar i företag där man uppmuntrar anställda att komma med nya idéer och där ambitionsnivån när det gäller innovationsutveckling är hög. Dessvärre är det inte ens fyra av tio som säger att företaget har en metod för att utveckla idéerna till nya och bättre produkter. Dessutom saknas tid för kreativt arbete. Undersökningen visar också att det finns en stark vilja hos tjänstemännen att bidra till utveckling på företaget och att de som trivs med sitt arbete tar fler egna initiativ och ett större ansvar för idéutvecklingen.
Att innovationsförmåga är en nyckelfaktor för företagens långsiktiga överlevnad vittnar många företagsledare om. Men orkar man verkligen ta tag i det i den egna organisationen eller blir det bara vackra ord på personalkonferensen? Företaget måste ha en metod för att systematiskt utveckla de idéer som kommer fram. Det är alldeles för lätt att bara se till nästa leverans och glömma det långsiktiga utvecklingsarbetet. Därför måste det finnas en strategi som tar sikte bortom nästa bokslut och som genomsyrar hela organisationen och tillåter att tid öronmärks för utveckling av nya idéer.
Innovationer kräver kreativa klimat i det lilla; på arbetsplatsen. Arbetet måste organiseras så att det ger utrymme för ifrågasättande av arbetsmetoder och möjligheter att pröva nya idéer. Att misslyckas måste vara tillåtet. Svenskt ledarskap är för det mesta bärare av en stark tradition där delegerat ansvar och befogenhet är väl utvecklat. I framsynta företag får medarbetaren också utveckla sin kompetens kontinuerligt. Det Unionen kallar ”en utvecklade arbetsmiljö” är samtidigt grogrunden för nya innovationer. Det ger Sverige utvecklingspotential!
Artikel i Göteborgsposten med exempel från Imano AB i Göteborg
Twitter
