Tig och lyd! – nygammalt ledarskap

I Sverige har vi infört Du-reformen och lärt oss respektera alla människors lika värde. Vi har arbetat hårt för att våra chefer ska lyssna på sina anställda och förankra beslut innan de genomförs. Vi tror att besluten blir mer genomtänkta, att resultaten blir bättre och arbetsglädjen större om anställda är delaktiga och kan påverka sin arbetssituation.Nu ser vi en nygammal företagskultur breda ut sig där höga chefer fattar besluten i slutna rum eller bara meddelar vilka beslut som den internationella koncernledningen har fattat. Det finns inget utrymme att ifrågasätta. Den som vågar ha en annan åsikt än chefen blir av med jobbet.

Under de senaste veckorna har Unionen haft ett flertal förhandlingar som gäller medlemmar som har vågat framföra sina åsikter gentemot nya chefer. Flera medlemmar har i efterhand önskat att de spelat in vissa samtal med sin chef på mobilen då ord stått mot ord senare i förhandlingen. (Det är för övrigt tillåtet att spela in samtal som man själv deltar i.) Trots lång anställningstid, hög kompetens, hög lön och mycket goda resultat i arbetet, har medlemmarna blivit av med jobbet. Enda anledningen är att de inte har accepterat den nya chefens inställning ”Tig och lyd!”. Arbetsgivaren har statuerat exempel genom att hitta en förevändning för uppsägning eller ta bort deras tjänst och erbjuda en omplacering med lägre lön. Att den egentliga orsaken var medarbetarens åsikter i en sakfråga går inte att bevisa, trots att deras chef sagt det till dem när de framförde åsikterna. På dessa arbetsplatser sprider sig tystnaden. Ingen vågar säga sin åsikt längre när kollegorna sett vad som hänt med den som vågade göra det. De nya cheferna har bara skrämda, tysta medarbetare kvar omkring sig. Det kan framstå som bekvämt för stunden, men konsekvenserna kan bli farliga för företaget på längre sikt. Denna företagskultur leder inte till framgångsrika företag, utan skapar osäkerhet i organisationen. Trygga anställda presterar mer och bättre. Framgångsrika företag har fattat detta.

Forskning har visat att endast 15 procent av företagen lyckas skapa kulturer som leder till framgångsrika prestationer och att det finns gemensamma drag hos de företag som är mest framgångsrika sett till lönsamhet och tillväxt i sina respektive branscher. Utmärkande för dessa företag är hur de ser på medarbetarnas roll i företaget. Det råder en kultur av jämlikhet och delaktighet, vilket frigör motivation och drivkraft hos anställda.

Framgångsrika företag har en kultur som betonar betydelsen av de anställda och det ömsesidiga beroendet mellan företaget och de anställda. Denna jämlika kultur skapar också en förmåga att få upp sanningen på bordet. Medarbetarna får stort utrymme att göra sin stämma hörd. Ledningen ser till att ha öppna kanaler direkt ner till anställda i organisationen för att samla upp frågor, förslag och kritik i organisationen.

Allt kan bli bättre! Tillsammans kan vi verka för större yttrandefrihet, trygghet och arbetsglädje på jobbet. En företagskultur som ser vikten av varje medarbetare leder också till ekonomisk framgång för företaget. Fler företag borde utveckla en sådan, istället för att införa ”tig och lyd”. Den devisen känns otidsenligt i ett modernt arbetsliv.

Rapporter: Framgångsrika företag sätter kunder och anställda i fokus,  Framgångsrika företag – en undersökning om vd-värderingar