EU behöver också agera långsiktigt. Precis som näringslivet.

I Unionens antologi ”Ta ansvar” som vi lanserade i våras konstaterar vi att ta ansvar är mer än bara än att ta samhällsansvar. Vi menar att ta ansvar handlar om långsiktigt företagande och hållbara medarbetare. Det handlar om individer – medarbetare och anställda.

Vi på Unionen är övertygade om att någonting i dagens näringsliv måste förändras. Det är alltför mycket fokus på enkla lösningar och alldeles för kortsiktig styrning. Det tar sig uttryck i alldeles för höga avkastningskrav, allt för bristande investeringar, och framför allt fokus på enkla snabba lösningar och alldeles för kortsiktig styrning. Idag kan vi konstatera att även EU lider till stor del av samma problematik.

Så här i tider när debatten om eurons framtid är mer aktuell än någonsin tidigare måste Europas ledare också ta ansvar. Ta ansvar för Europa och Europas medborgare. Tidigare anhängare till den gemensamma valutan vänder den ryggen och den politiska osäkerheten i flera länder om huruvida lån och obligationer till krisländer ska beviljas är just nu stora stötestenar.

Precis som näringslivet handlar också EU-projektet i grunden om oss medborgare – om oss individer.

Framför allt behöver EU långsiktig politik. Långsiktig politik som visar på att Europas politiker faktiskt har ett intresse för hela Europa. I för hög grad avspeglas fortfarande allt för ofta nationella intressen i beslut och inte sällan har beslut anpassats till följd av oroshärdar på olika marknader framför allt de finansiella. Precis som inom näringslivet tenderar det att bli för kortsiktig styrning. Det behövs mer långsiktighet och tydlig handlingskraft för att både medborgare och marknaden ska kunna ha tillit till Europas politiker – och till demokratin. Ta ansvar för medborgare och för demokratin.

En förändring är nödvändig – ansvar ska tas på allvar hemma som borta. I det som ligger oss nära som det som ligger utanför våra nationella gränser. I USA talas nu om behovet av en långsiktig kapitalism för att kunna konkurrera i framtiden. Och i Asien fattar man beslut med ett perspektiv på åtminstone 10-15 år.

Att agera långsiktigt är en konkurrensfördel som vi på Unionen har som utgångspunkt i mycket av vårt arbete. Det behöver både det svenska näringslivet och Europas ledare ta mer fasta på. Europas ledare måste gemensamt ta ansvar och skapa förtroende – om EU och euron ska fortsätta utvecklas.

Läs mer på: Europaportalen, EU-bloggen, SvD, Utredarna

About Hanna Wallinder

Värmlänning som skriver om olika saker som rör arbets livet - gärna om det som händer i EU och på tjänstemännens arbetsplatser. Jag vill att fler ska inse betydelsen av att det är viktigt att det finns an maktbalans på våra arbetsplatser och att facket har en viktig roll i framtiden både här hemma och i Europa. Jag gillar roliga möten och glada tillrop. Och att sitta på hästryggen.

, , , , , , , ,

No comments yet.

Kommentera